| 鋼結(jié)構(gòu)加工 |
| 鋼結(jié)構(gòu)出口 |
| 鋼結(jié)構(gòu)廠房 |
| 鋼結(jié)構(gòu)工程 |
| 鋼結(jié)構(gòu)夾層 |
| 鋼結(jié)構(gòu)天橋 |
| 鋼結(jié)構(gòu)材料 |
| 產(chǎn)品搜索: |
?我們現(xiàn)在可以通過(guò)多種渠道輕松獲取鋼結(jié)構(gòu)的價(jià)格。現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)的價(jià)格被認(rèn)為是水漲船高的。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，鋼材價(jià)格呈指數(shù)級(jí)上漲。很多鋼材消耗量比較大。為了等待鋼結(jié)構(gòu)材料價(jià)格下跌，很多廣東鋼結(jié)構(gòu)公司的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目不得不停止或放緩。據(jù)發(fā)現(xiàn)，一些鋼結(jié)構(gòu)加工廠正在經(jīng)歷勞動(dòng)力短缺。這種情況有很多原因。例如，社會(huì)上提供專業(yè)人員的機(jī)構(gòu)很少，鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的性質(zhì)與戶外作業(yè)和高空施工有關(guān)。等待是困難的。我們意識(shí)到，為了創(chuàng)造公司和員工的雙贏局面，與其等待合格的人才招聘，不如改變生產(chǎn)方式，提高效率，改善員工的各種待遇。下面列出的方法僅供參考：
【1】進(jìn)口設(shè)備：在鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)過(guò)程中，要運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新工具，敢于想象，強(qiáng)化員工的高效意識(shí)。
【2】更多的交流：廣東鋼結(jié)構(gòu)公司管理層與員工溝通，了解和發(fā)現(xiàn)他們的顧慮和困難。高層管理人員能夠及時(shí)妥善地解決問題和矛盾，使員工心情愉快，穩(wěn)定進(jìn)入工作狀態(tài)。
【3】管理層定期開會(huì)：提高管理人員的主動(dòng)工作意識(shí)，少些“辦事”、“傳遞”員，多些“管理”員，可以著眼大局，從小處著手，用大腦管理，提高效率。
【4】簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)協(xié)議：在外部工程方面，加大了對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工人員的培訓(xùn)，簽訂了有效的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，使企業(yè)與員工的關(guān)系受到了一定的限制。
【5】制定員工培訓(xùn)計(jì)劃：培養(yǎng)員工技能對(duì)于具有一定經(jīng)驗(yàn)的員工，培養(yǎng)他們的多種技能。
【6】賦予當(dāng)前工人權(quán)力：解決方案可能不是新員工，而是賦予現(xiàn)有員工權(quán)力，可以讓您更好地管理生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)材料中的人員、流程和機(jī)器。
【7】提高員工生產(chǎn)力：過(guò)時(shí)且容易出錯(cuò)的紙質(zhì)流程阻礙了生產(chǎn)。與實(shí)際構(gòu)建產(chǎn)品相比，員工花費(fèi)更多時(shí)間管理紙張和查找信息。制造業(yè)需要吸引的現(xiàn)代技術(shù)工人，面對(duì)紙質(zhì)書，會(huì)在工作滿意度較高的行業(yè)找到工作。
【8】管理工作流程：當(dāng)工人不閱讀甚至不查閱工作描述時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。無(wú)紙化制造使用流程執(zhí)行來(lái)確保在車間精確執(zhí)行步驟。這樣，系統(tǒng)就變成了數(shù)字講師；確保知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在某人退休時(shí)不會(huì)丟失，并嚴(yán)格遵守制造工程師的指示。
【9】?jī)?yōu)化建設(shè)方案：輸入和輸出要比較，可以簡(jiǎn)化方案，使不可控因素可控。如果處理得當(dāng)，部分鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的人工成本可比計(jì)劃降低50%以上。
每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷起起落落。之前鋼材價(jià)格走高的趨勢(shì)并非聞所未聞，廣東鋼結(jié)構(gòu)公司用工緊張的時(shí)刻也并非一次兩次。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，我們可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，度過(guò)這個(gè)難關(guān)。